公司资源不是取之不尽，用之不竭的“聚宝盆”。资源总是在不知不觉的使用中，超出了企业规定的额度范围。所以，资源对于公司领导来讲就是运作市场的灵丹妙药，关键时刻的重型武器。一个久经沙场的领导不仅对资源的安排分配有着清晰的计划，而且对资源的利用过程，也有着合理明了的掌控。如何把握资源，让销售人员或区域经理能把资源用在刀印上，注重资源的成本效益，更是领导关心的问题。所以一个分公司经理在向领导讨取资源时，如果能换位思考下，关注下资源投入的成本效益，让花出去的每一分钱都能产生巨额效益。即使公司的资源再紧缺，领导都会想法设法满足你的要求，给你争取到资源供你使用。如果一个业务认为资源是公司的，不用白不用，或者总是浪费资源，总在销售中没起到什么大的作用。这样的分公司经理逐渐会在领导心目中形成个“败家子”的形象，即使市场真的出现“江湖救急”的情况，领导也会衡量下：是否具有资源投入的价值呢？与其给你使用被浪费了，还不如在别的区域搞个促销，刺激一下市场更好呢？
小李是SR市场的业务代表，近在马不停蹄的忙着三、四级市场的开拓与建设。在市场开拓建设的工程中，免不了要对各地经销客户进行资源投放，如：展台形象建设、门头、墙体广告的赞助支持等。这样一圈下来，如果每个客户都满足，将是一笔不小的数目。市场需要建设，客户等待支持，公司暂时力不从心，小李应该怎么办呢？ 聪明的小李根据客户的销售能力把客户分成A、B、C三个等级：核心、重点、普通。对于核心客户的力争公司全力承担；对于重点客户争取公司和经销商共同分担；对于普通客户，小李是把公司一些闲置的、略有破损的地台、灯箱、广告易拉宝等收集起来，集体制作一些喷绘（当然是按照客户要求尺寸规格），利用经销商的车，挨家挨户送去，亲自安装，布置形象，让经销客户相信公司和小王是真心支持他们，只是目前暂时资源紧张罢了。
小李的所作所为，领导是看在眼里，记在心里，如果资源一旦宽松，领导首先想到的会是支持小李。因为小李懂的怎么运用资源，怎么整合资源，怎么控制资源的成本效益。一句话就是：资源交给他使用，领导放心。
总的来说，销售人员如何向上级要资源，除了上述三个重要方面以外，也要注意一下向领导申请资源的时机、场合、表达技巧等细节方面，不要造成什么都做得差不多了，结果领导还是不高兴给资源，那就真的让人郁闷了。