如何看待此次行业调整？此次行业调整将带来哪些挑战？又蕴藏着怎样的机会？
有专家则认为：这个十年，酒业竞争将是一个系统性竞争。以资本竞争为核心，品牌竞争为前提，渠道竞争为纽带、组织竞争为。酒业竞争力将是一个系统性竞争力，而非要素竞争力。
总的来看，正如一场方程式赛车比赛，行业于拐点转弯变道 ，一些企业将被抛弃，同时也给了很多企业弯道超车的机会。以前企业采用的“广告、涨价、控压”三把斧的办法在现在已经开始失效，白酒行业进入大浪淘沙阶段，“品牌、服务、消费者”这三方面是未来企业要用的三把斧。白酒企业之前粗放的模式正在向一个精细化转变。
市场变了，整个产业链的企业需要调整战略，根据消费者诉求创新现有白酒的商业模式，重新打造新的价值体系，以此突破改变现有的交易模式，重新分配产业链上的利益。
市场变了，需要我们在品牌和渠道两个领域重新回归，实现市场营销与市场运营新的平衡。
从厂商品牌到消费者品牌
“营销”包括“营”和“销”两个部分，“营”从某种意义上就是品牌，目标是把产品铺到消费者的心里；“销”的核心为渠道，目标在于把产品铺到消费者的手里。之前的白酒营销，是在的信息不对称和市场空间下实施的，喜羊羊与灰太狼们高速成长的本质是对市场空间的挤压和消费者概念的引导。但是未来的白酒营销，是在互联网对信息的解构和透明化以及渠道电商化的情境下实施的，没有“营”就没有“销”的时代已经到来，也就是通常说的消费者时代的到来 。今天的白酒行业就像一个身体健壮如泰森，心智如干露露般脑残的畸形儿。我们的脚步迅捷，灵魂却遥遥甩在了脑后。
如今的消费者已经不满足于仅仅和品牌被动进行交流了，一个人人参与、“自找”的时代已经到来。从你说他听，你说他信，你说他疑，走到了你说他证的今天。他们希望能够塑造品牌，管理品牌，推销品牌，宣传品牌，乃至损害品牌。
因此我们必须回到消费者，立足企业社会责任感、产品吸引力、品牌参与性实施品牌再造。这就要求我们转变品牌塑造路径，即过去的品牌打造是企业闭门造车挖品牌及产品的卖点，现在要求企业必须在坚持品类定位的基础上，通过互动、信任、转告，让消费者参与；要求企业开放胸怀，将品牌社会化，不再是反复忽悠“我是谁”，而是通过新媒体，选择和什么样的消费者站在一起，建立和完善品牌社区，和你的“圈层”从弱关系走到强关系。