2014秋交会期间，很多经销商在讨论，从很多企业战略运营上的失败，有时候并不是选品的失误，除了不冷静投入，往往与自身团队的执行能力也脱不了干系，执行能力往往是可以把握住产品“命运”走势的基本前提条件，因此产品的“命运”还需要依靠企业自身执行能力来进行把握。
山西“汾酒老白干”运营商王建军认为，一个再理想的规划，从初制定开始再到终端的执行，走过了很多歌环节，但在每个环节当中，很难有企业能够自己的战略规划是从一而终，并且是从上至下没有打折扣的执行。因此在白酒行业当中，执行力是实现既定目标的具体实施过程，这样的过程决定着全年销售任务是否能够达标，也决定着产品在市场的竞争优势能否得到体现，甚至是能够脱颖而出。
首先，我认为所策划的战略方案应该是要与企业的本身的文化理念和实际团队情况相吻合。同时，要从目标建立、执行控制、效果检验等各个方面进行分析和推进，要时刻对每一个环节能够有着有效的把控，是能够做到各个环节能够独立又统一的把控，出现问题的时候不至于整个战略废弃，可以进行局部调整。
其次，要严格把控时间节点，不能随心所欲，时间就是效益，彻底纠正“议而不决，决而不办”的陋习，强调“时间”中把握“完美”，赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
对执行人员的状态和企业生存环境，要随时更新的进行的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。并且设定执行人员的目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。做到清楚理想的控制，让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高企业执行力。